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工匠精神消失的手机2020:衰落、变局、绝唱、破圈:pp电子官网

发布时间:2021-08-29    来源:pp电子官网75870

本文摘要:文/智能相对论(aixdlun)作者/郭锴2015年,华为终端总裁余承东曾预言,未来四到五年,海内的智能手机品牌将只会剩余三家。

文/智能相对论(aixdlun)作者/郭锴2015年,华为终端总裁余承东曾预言,未来四到五年,海内的智能手机品牌将只会剩余三家。彼时还处于群雄逐鹿时代,这个结论在其时看起来颇有些武断。但今天,2020年的末尾,再转头去看海内智能手机市场的主流玩家,也就只剩三个派系了:华为系、步步高系和小米系。

凭据中国信息通信研究院宣布数据显示,海内手机市场集中度逐年增长,2019年,TOP5厂商的市场集中度已经来到了91%。曾经百花齐放的手机品牌逐渐“消失”在了消费者的视野中。

和魅族一起衰落的另有手机领域工匠精神“消失”的厂商许多,遐想、金立、努比亚等等,但最值得惋惜的,莫过曾经在历史上留下过浓墨重彩一笔的魅族了。如果复盘魅衰落的历史,其实很简朴,一个在技术和资金上都没有秘闻的珠海小厂,在市场判断和产物计谋上都泛起了重大的失误,自身缺乏兜底的实力,行业也没再给它时机。但“智能相对论”更想从黄章这小我私家来说,究竟,贯串于辉煌与消灭,魅族无论是产物还是营销,都打上了太深的黄章烙印。“智能相对论”曾是魅族的粉丝,也曾经恒久浸泡在魅族论坛中,眼见他高楼起,眼见他宴来宾,到现在的寂寂无闻,感慨颇深。

相对于模拟乔布斯,穿蓝牛仔黑毛衣开公布会的天使投资人雷布斯来说,黄章才是更像乔布斯的谁人人。他们有着同样的特点:对产物有着严苛到近乎疯狂的偏执和炙热,这在罗永浩脱离锤子后的手机行业,已经是一种很难见到的精神了。

产物

黄章这一点,从魅族早期旗舰机命名就能看出来,魅族MX,黄章曾经解释过MX的意思:梦想。魅族是从2003年做MP3起家的,在MP3风靡全国的时代,在中高端MP3领域是无可置疑的王者。而到了2006年,在魅族最巅峰的时候,黄章敏锐的意识到了,智能手机是未来,坚决停止MP3业务,选择投身手机行业。

白永祥

要知道,其时乔布斯的第一代iPhone还没有公布。黄章可以一眼看很远,但仅限于第一眼,他看到了智能手机的未来,可是没能看清魅族的未来。魅族最开始做手机的计谋和MP3一样——精品为王。

做一款,火一款,赚到钱再去做下一款。要知道,从2003到2007四年的时间,魅族仅公布了10款MP3产物,就能在鱼龙混杂的MP3市场牢牢占据头把交椅。魅族的MP3产物精品计谋获得了庞大的乐成,魅族M8和M9无论是做工还是使用体验上都有口皆碑,为魅族赢得了国产“小苹果”的美誉。

这在苹果傲视群雄的时代,对于一个安卓厂商来说已经是一个极高的赞誉了。黄章事无巨细的体贴着每款机型的进度,甚至亲自打磨了后壳和邀请函。彼时的魅族人才济济,有魅族的团结首创人白永祥,有flyme总监杨颜,也有在社区写了一篇iPhone的设计哲学而被黄章挖出的李楠等。

其时智能手机行业也处于上升期,魅族也在有序的向前推进。左起:杨颜、白永祥、李楠但很快,魅族到了一个关键的决议口:其时做手机的人有许多,人才和市场的竞争也很猛烈。

想做大,钱已经成为魅族一个不得不去思量的问题。说到这里,就不得不提黄章这小我私家的特点。

黄章从来都不是一个商人,相对于他最大的对手天使投资人的雷军来说,黄章可以说是从未与资本打过交道。雷军可以招兵买马,可以放心的把小米旗舰产物给手下的人去做,而黄章更像是一个严苛的产物司理。

产物

这就导致魅族引资和营销上一直处于摇摆的计谋,魅族一开始不打广告,而2017年又引入操盘过华为Mate7爵士人生和P7君子如兰的营销奇才杨柘,但PRO7失败后,杨柘又于2018年去职。相对于宣传,黄章更看重产物和金立老板在澳门赌钱输掉十数亿差别,黄章输在了他偏执的追求上。魅族险些从来不主动迎合市场,在全面屏和异形屏大放异彩的时候,魅族的旗舰机15、16、16s和16s pro,全都是整块屏幕,唯一做的就是把手机的额头和下巴不停的缩小缩小再缩小,提高屏占比。

黄章曾发微博称曲面屏只是花拳绣腿,哪怕是到现在,安卓高端机纷纷接纳曲面屏的时代,魅族也没有一款曲面机型。黄章像海上的桑地亚哥,他像拖着一条大马林鱼一样坚持着自己的设计,证明自己并没有老去,但魅族也被越拖越远。

最终,鱼只剩了骨架,魅族也只剩了情怀。虽然李楠曾表现,表现外界对黄章的误解很大,但黄章可以打磨后盖和邀请函,却没法把魅族带到正确的赛道上也是不争的事实。这一问题,在魅族引入阿里投资后,彻底袒露出来了。

和外界认为的魅族的消灭于pro7系列惨败和魅蓝被砍掉差别的是,魅族的衰落其实在2015年就已经初现眉目。2015年2月,在李楠的牵线搭桥下,魅族获得了阿里巴巴的5.9亿美元——附带一个关于魅族出货量的对赌协议。阿里巴巴是一个平台型互联网企业,看中的市场占有率和影响力——这和魅族的“小而美”计谋是矛盾的。

阿里的投资对魅族来说是一杯鸩酒,虽然能解渴,但喝下去就再也没有忏悔的时机了。为了实现对赌协议中对出货量的要求,2015年,在李楠和白永祥的主导下,魅族开展机海战术,出货量大幅提升。

李楠

全年总销量突破2000万部,同比增长350%。而在2016年,在李楠的筹划下,魅族请到许巍等人,热热闹闹的开了大巨细小14场公布会,魅族成为年度最会开演唱会的手机厂商。魅族的演唱会开的有多频繁,阿里的钱就有多烫手。

从小而美到大而全的问题在2017年袒露无遗,过多的套娃产物让人陷入选择难题。而低端产物的做工粗拙,导致有人戏称,如果你的魅族手机标志性的mback键是歪的,那就要恭喜你买到正品了。黄章砍掉了梦想机,已经不够梦想的MX6成为MX系列绝唱。

Pro取代MX的位置,然而Pro6和Pro6s叫好不叫坐。白永祥操手的Pr。


本文关键词:pp电子官网,产物,引入,智能手机

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